Facilitador
Profesionales de Factor Gente Consultores debidamente preparados y con amplia experiencia en el liderazgo de otros.
Categoría
Gestión Humana
Modalidad
On line sincrónico vía zoom o presencial. Materiales instruccionales disponibles en el classroom del Google.
Duración
4 horas, divididas en 2 sesiones on line sincrónica de 2 horas de duración cada una; o presencial en una sesión continúa.
Requisitos
Experiencia previa en cargos de conducción o liderazgo de otros.
Justificación
El poder motivador del reconocimiento lo convierte en una herramienta estratégica que crea un círculo virtuoso: el Colaborador recompensado por su comportamiento, desarrolla una actitud positiva, eleva su autoestima, siente que sus tareas son más significativas, se enorgullece del trabajo que realiza, afianza los nexos de respeto, amistad y confianza con su Líder y se esfuerza por alcanzar niveles cada vez más altos de desempeño.
Por ello el reconocimiento constituye el más sencillo elemento de un Sistema de Compensación o Remuneración de una empresa.
¿Para quién es este curso?
Todo el personal que tenga o vaya a tener responsabilidades de conducción o liderazgo de otros.
Base Legal
Este curso se rige por teorías, modelos, metodologías y técnicas educativas de carácter universal, disponibles en bibliografía extensa sobre el tema.
Certificación
Se otorga certificado de asistencia a quiénes culminen al menos el 80% de asistencia al curso; y realicen las tareas y ejercicios asignados.
Objetivos generales del programa
Al finalizar el programa los participantes estarán en capacidad de:
- Perfeccionar en los participantes, habilidades que implican interacción entre líder y colaborador.
- Actualizar y uniformar políticas y prácticas de liderazgo.
- Optimizar las relaciones y comunicaciones entre líderes y colaboradores.
- Mejorar el clima organizacional y consolidar el rol del líder.
- Apoyar/complementar otros esfuerzos de desarrollo del liderazgo.
Objetivos del módulo
Al finalizar el módulo, los participantes estarán en capacidad de:
- Definir las generalidades sobre las que se sustenta el reconocimiento.
- Describir las pautas claves a utilizar en esta habilidad.
- Aplicar efectivamente en casos reales de su ámbito laboral, las pautas establecidas para dar reconocimiento.
- Valorar la importancia de reconocer a sus Colaboradores por un desempeño positivo, como elemento clave para mantener la motivación y reforzar positivamente las relaciones Líder-Colaborador.